在岁末年初之际，寒风尚未褪去冬日的痕迹，而新年的曙光已然在地平线上悄然升起。2025年元月六日至七日，南泰瀚隆君霖企业集团的年度工作推进会议在风景秀丽的东台磊达大酒店隆重举行。在这场盛会中，集团核心管理团队的120余位精英怀揣着对新一年的期许与壮志，共同开启这场关乎企业发展与未来的征程。

各中心总监依次登台，他们以饱满的热情和坚定的信念，发布了本中心年度的工作目标与实施计划。这些计划勾勒出集团在新的一年里的发展方向与愿景。随后，项目经理们也携带着精心准备的资料，向大会汇报了拳头产品打造的相关项目规划。每一个项目规划都凝聚着团队的智慧与心血。在磊达大酒店牡丹厅内，弥漫着一种催人奋进的气息，这不仅是一次会议，更是一次思想的碰撞、智慧的汇聚，以及对未来的美好憧憬。

磊达会议上，董事长回顾了过去一年的成绩，并对未来的发展方向进行了详细部署。

 一、2024年成绩回顾

董事长指出尽管国际国内经济形势严峻，在全体员工的共同努力下，2024年集团依然实现了销售和利润的双增长。这一成绩离不开每一位员工的辛勤付出，董事长对此表示衷心感谢，并鼓励大家继续努力。

二、2025年重点工作部署

董事长在会议上明确了2025年的四大重点工作方向：作为一家以ODM为主的传统纺织企业，集团需要不断探索转型之路，通过打造拳头产品、缩短交期、降本增效和人才培养等举措，实现业务的逆势增长。

1、打造拳头产品：以市场需求为导向，开发具有竞争力的全球产品，实现新市场、新客户与新产品的突破。

2、缩短交期：通过优化生产流程和供应链管理，缩短产品交付周期，提升客户满意度。

3、降本增效：在保证质量的前提下，进一步降低生产成本，提高生产效率。

4、人才培育：加大优秀人才引进与人才培育，提升员工技能，打造一支高效、专业的团队。

董事长强调，销售是企业的龙头，只有保持销售的持续增长，才能为企业的长远发展奠定基础。为此，各部门需围绕公司目标，制定具体措施，确保各项任务落地实施。

三、拳头产品的核心作用

集团的发展离不开拳头产品的支撑。从早期的诺迪瓦拉到如今的色纺、仿麻、冷染面料、自动卷帘等，集团始终坚持以技术创新和市场需求为导向，打造了一系列具有竞争力的产品。董事长指出，未来要继续依托全球供应链的优势，聚焦智能制造，开发更多高附加值的产品，进一步提升市场地位。

四、跨部门协作与创新

董事长特别强调了跨部门协作的重要性。无论是缩短交期还是降本增效，都需要各部门通力合作。例如，采购部与生产部门的紧密配合，成功解决了纱线质量问题；技术部门与销售部门的协同，推动了产品工艺的持续改进。这些成功案例表明，只有打破部门壁垒，才能实现整体效率的提升。

五、未来展望

展望未来，集团将继续坚持“服务大众，创造价值”的初心，以全球市场为目标，推动产品升级和技术创新。董事长号召全体员工保持乐观心态，积极应对挑战，抓住机遇，为实现企业的可持续发展贡献力量。

2024年是南泰瀚隆君霖企业集团逆势增长的一年，也是为未来发展奠定基础的一年。在董事长的带领下，全体员工团结一心，克服了重重困难，取得了令人瞩目的成绩。2025年，集团将全力打造拳头产品，继续以客户为中心，以创新为动力，以协作为保障，朝着更高的目标迈进，为成为全球领先的纺织产品智造商而不懈努力。本次会议，为全体同仁进一步明确了发展方向，凝聚了团队力量，必将为未来的持续增长注入强劲动力。