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一体两翼 打造拳头产品 稳中求进 创新赢得未来

发布时间:2024/12/05
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钟山龙盘,石头虎踞”,诸葛孔明把这里视为帝王之宅,穿过绿意盎然的梧桐大道,集团高管齐聚一堂,来到了风景秀美的紫金山东郊宾馆,在集团创始地——六朝古都南京举办了2024财年钟山会议。

会议于2024年11月15日至16日举行,各位高管回顾了2024财年各中心、各厂区目标完成情况,集团“业务攀峰年”各项方针和措施得到了有效的落实并取得了成效。初步统计集团2024财年销售收入超过16.5亿元,较2023财年增长逾6%,经营利润和员工平均工资都得到了同步增长,在内外部大环境都不乐观的情况下取得这一成绩实属不易,营销中心积极参与全球大报价,克服重重困难,保障了业务稳中有升,创新拉线盒等项目研制成功并批量生产形成新的增长点,领豚事业部成功开拓了比亚迪等大客户业务,护士服面料稳定出货,南泰提升快速换款能力,冲锋衣产品受到客户广泛好评,瀚隆沙发套产值与效率显著提升,纺纱厂、织布厂不断提高设备利用率,产量效益创新高,染厂降本增效成果显著,水与能源消耗持续下降,社会责任与验厂工作有力保障了业务的开展,财务有效管控各类成本费用,质量体系运转良好,产品总体质量持续提高,员工人均收入稳中有升,人才结构进一步优化,员工有了更多的成长与获得感,董事长对各部门取得的优异成绩表示了充分的肯定,再次证明了全体南泰瀚隆君霖人是一支具有战斗力的队伍,在此董事长和集团经营班子对全体同事表示衷心的感谢!

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成绩属于过去,历史即将翻开2025年的篇章,美好的未来还需要同事们去奋斗、去拼搏!会议总结了集团发展历程中关键促进因素,无论是色纺沙发面料、柔森窗帘、IMS工作服、弹簧卷帘、毯子系列产品等都是依靠研发创新、打造拳头产品而开拓了市场,形成集团一个又一个的增长点,带来了稳步增长。

国际竞争日趋激烈,各种限制因素依然没有消除,集团开创未来的事业,必然依靠产品竞争力创造差异化。董事长将2025财年集团的年度主题确定为“打造拳头产品年”,提出了三年后销售收入达到20亿元的总体目标,并且规划了家纺事业、领豚事业部的业务定位与总体发展路径,在稳固现有业务基本盘的前提下,重点打造护士服面料、校服面料、冲锋衣、拉线盒、储物盒、卷帘等新的拳头产品,为集团发展创造新的增长点。

在高管会上,各位高管围绕董事长提出的目标和方向,分组讨论了“如何打造拳头产品”、“如何持续优化成本”、“如何改善交付能力”以及“如何充实人才团队”四大重点工程,各位高管畅所欲言、集思广益,会议总结以上重点工程的关键路径与措施,会后各中心、各部门将围绕以上措施开展内部讨论,细化来年工作目标与计划,压实责任、严抓落实,确保2026财年经营指标的完成。


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钟山龙盘,石头虎踞”,诸葛孔明把这里视为帝王之宅,穿过绿意盎然的梧桐大道,集团高管齐聚一堂,来到了风景秀美的紫金山东郊宾馆,在集团创始地——六朝古都南京举办了2024财年钟山会议。

会议于2024年11月15日至16日举行,各位高管回顾了2024财年各中心、各厂区目标完成情况,集团“业务攀峰年”各项方针和措施得到了有效的落实并取得了成效。初步统计集团2024财年销售收入超过16.5亿元,较2023财年增长逾6%,经营利润和员工平均工资都得到了同步增长,在内外部大环境都不乐观的情况下取得这一成绩实属不易,营销中心积极参与全球大报价,克服重重困难,保障了业务稳中有升,创新拉线盒等项目研制成功并批量生产形成新的增长点,领豚事业部成功开拓了比亚迪等大客户业务,护士服面料稳定出货,南泰提升快速换款能力,冲锋衣产品受到客户广泛好评,瀚隆沙发套产值与效率显著提升,纺纱厂、织布厂不断提高设备利用率,产量效益创新高,染厂降本增效成果显著,水与能源消耗持续下降,社会责任与验厂工作有力保障了业务的开展,财务有效管控各类成本费用,质量体系运转良好,产品总体质量持续提高,员工人均收入稳中有升,人才结构进一步优化,员工有了更多的成长与获得感,董事长对各部门取得的优异成绩表示了充分的肯定,再次证明了全体南泰瀚隆君霖人是一支具有战斗力的队伍,在此董事长和集团经营班子对全体同事表示衷心的感谢!

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成绩属于过去,历史即将翻开2025年的篇章,美好的未来还需要同事们去奋斗、去拼搏!会议总结了集团发展历程中关键促进因素,无论是色纺沙发面料、柔森窗帘、IMS工作服、弹簧卷帘、毯子系列产品等都是依靠研发创新、打造拳头产品而开拓了市场,形成集团一个又一个的增长点,带来了稳步增长。

国际竞争日趋激烈,各种限制因素依然没有消除,集团开创未来的事业,必然依靠产品竞争力创造差异化。董事长将2025财年集团的年度主题确定为“打造拳头产品年”,提出了三年后销售收入达到20亿元的总体目标,并且规划了家纺事业、领豚事业部的业务定位与总体发展路径,在稳固现有业务基本盘的前提下,重点打造护士服面料、校服面料、冲锋衣、拉线盒、储物盒、卷帘等新的拳头产品,为集团发展创造新的增长点。

在高管会上,各位高管围绕董事长提出的目标和方向,分组讨论了“如何打造拳头产品”、“如何持续优化成本”、“如何改善交付能力”以及“如何充实人才团队”四大重点工程,各位高管畅所欲言、集思广益,会议总结以上重点工程的关键路径与措施,会后各中心、各部门将围绕以上措施开展内部讨论,细化来年工作目标与计划,压实责任、严抓落实,确保2026财年经营指标的完成。


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