2021年，世界政治经济形式纷繁复杂，新冠疫情、海运堵货、能源紧张等等频添变局，在董事长的引领下，在全体员工的努力下，南泰君霖集团逆势而上，实现了业务收入与产值的双增长，这样的成绩来之不易。

在人力资源管理方面，我们提升雇主品牌形象，拓宽招聘渠道，优化人才画像，通过良好的招聘、入职体验来吸引优秀人才加盟，集团总体人才充足率提升超过10%，人才数量与质量都得到了显著提升。

本年度是管理赋能年，我们通过“经天大讲堂”、“班组长培训班”、“管理人员培训班”、“君霖纺织学院”、“E-learning”、“IWAY和安全生产培训”、“员工技能测评”、“劳动技能竞赛”等多形式、多层次的培训，不断提升员工的综合素养，爱学习、求进步正蔚然成风。

本年度我们大力推行绩效考核体系与员工积分制，通过考核提升员工积极性，推动集团各项经营目标的有效达成。同时，我们构建了完善的职级、薪等体系，为员工职业生涯发展提供了广阔的晋升通道，一线员工平均收入增长超过6%。

本年度我们集团梳理和明确了集团的企业文化体系，确立了“成为国际领先的纺织产品智造商”这一宏伟愿景，并且以“服务大众、创造价值”为使命，以“止于至善”为核心价值观，以“服务、创新、高效、务实、分享、关爱、诚信、尊重、担当”为企业精神，通过丰富多彩的文化宣传活动和积分制推行企业文化，使之深入人心并融入日常生产经营活动中，极大地增强了企业的凝聚力和向心力。

本年度我们还十分注重社会责任，在集团总经办的统筹下，各单位通力配合，全员积极参与，集团整体通过了IWDS审核，成为宜家社会责任优先级供应商。表明集团在依法经营、诚信经营、保护环境、关爱员工上不仅建立了完善的管理体系，而且还切切实实改善员工福利，关爱儿童，保护生态，为集团可持续发展奠定了坚实的基础。

2022年，我们正经历着前所未有的时代大变局，无论是国家还是我们企业都面临着转型发展的艰巨任务，依靠劳动密集的传统制造业已经难以推动社会与企业的长期发展，为此董事长提出了“开拓创新、降本增效、提升客户满意度”的年度工作主题，并且确立了推进“211”工程的工作思路，即具备“两个意识”（以为客户创造价值为根本意识，以有利于企业发展、有利于增强企业竞争力为大局意识），树立“一种思维”——利他思维，采取“一项行动”——奖励奉献者。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。同事们、伙伴们，让我们紧密地团结起来，自我革新、锐意进取，用我们的智慧与努力谱写新的未来。祝愿南泰君霖集团2022年在创新之路、智造之路和品牌之路上，人才济济、虎将辈出、开拓创新、猛虎下山、实现跨越式发展。

                                                                                                                                                                          □文：HR中心总监 王云杰