公正

规则面前人人平等

当被公正对待时，员工才会对集体产生信任感和归属感，在既定规则和制度面前，确保每个人拥有有平等的机会和权利。

不歧视 不偏见

不因种族、性别、年龄、出身、身体残障、地位高低、与自己的关系远近等歧视他人。无论是与他人交往、做决策或分配资源和奖励，都要客观和全面的评价一个人，不受个人偏见或片面的影响，评价要基于员工的行为和业绩，不要随意对他人的人格贴标签。

公正地处理冲突

在处理冲突和争议时，采用公正的程序和原则，尊重各方的权益，听取多方意见，了解事实真相，避免偏袒一方，按照制度和流程公正地裁决，寻求建设性的解决方案。

创新

创新才有未来

市场竞争犹如逆水行舟，旧的产品和模式必然会被替代和淘汰，如果企业不创新，就无法适应客户需求的变化，只有创新才能打造持续竞争优势，企业才有未来。

不要吃老本 要立新功

只有打破固有思维模式的束缚，才能为创新腾出空间。因循守旧、固步自封、吃老本必然走向失败。要鼓励创造性思维和试错精神，为企业发展再立新功。

全面创新 系统创新

创新无处不在、无时不在，涵盖了市场创新、产品创新、技术创新、设备创新、管理创新等方方面面。创新不能仅靠灵感和创意，而要从定义创新任务、创新资源组织调配、创新过程规划执行、创新价值评估和创新成果的市场化推广等五个阶段来系统性推进创新工作。

高效

不产生效益的工作等于慢性自杀

企业只有更好地创造效益，才能为员工提供更好的福利待遇，为社会贡献更多的税收。每个员工都要有经营意识，要对最终成果负责。

投入最小化 产出最大化

工作不仅要有效率，而且要有效果。高效就是以最小的投入（时间、场地、资金、材料、设备、人员）创造最大的产出。

自发自动，马上行动

高效依靠执行力。自发就是主动发现问题、寻找答案并采取行动，而不是等待指示或推动。自动就是养成良好的习惯，快速推进、准确执行。马上行动就是面对任务时，立即行动起来，而不是拖延或犹豫不决。

协作

兄弟齐心 其利断金

信任是构建良好协作关系的前提，协作促进了信息、人才和资源的共享，极大地提高了工作效率和质量，凝聚力量就能办大事。

对齐目标  主动补位

对齐目标是协作的首要环节，确立共同的愿景，对齐努力方向，明确角色定位，发挥个人所长。遇事顾全大局，主动担当，遇到他人难处，主动协助和补位，确保整体目标的顺利实现。

有效沟通 共庆成果

充分倾听他人心声，真诚有效地沟通，避免情绪化，减少误解和冲突，能够提高协作效率与质量。及时肯定与赞扬，共同庆祝成果，可以增进团队成员的成就感与荣誉感，为未来的协作打下良好的基础。

务实

空谈误国 实干兴邦

再好的理念也要落实在脚踏实地的行动中，切忌做言语的巨人，行动的矮子。大方向明确了，就要勇于付诸实践，不被眼前的困难吓倒，把问题带到行动中解决。

知行合一 结果导向

知行合一、理论结合实践才能取得真正的成就。我们判断人才的标准不应是看他说了些什么，而应是看他做了些什么。

以事实为依据 用数据来决策

通过数据收集、分析、可视化呈现，以客观事实为依据开展各项管理决策，提高管理的科学性和有效性。